Хто такий HR і навіщо він бізнесу

Коли бізнес тільки зароджується, кількість працівників зазвичай невелика. Може взагалі обмежуватися однією людиною. Теоретично спочатку можна виконувати всю роботу самостійно: займатися продукцією, рекламою, виробництвом  сайтусамостійно усувати неполадки і т.д. Це важко, але здійсненно. Але з розвитком бізнесу рук та умів потрібно більше. Команда розширюється, нові співробітники наймаються на більш конкретні позиції. Таким чином кожним питанням починає займатися окрема людина, яка добре знається на своїй сфері. 

А що відбувається, коли команда зростає? Потрібно шукати відповідних кандидатів та утримати їх на одному місці, ще й забезпечувати комфортні умови для продуктивної роботи. Для цього є HR-менеджери. Розберемося, що саме входить до обов'язків цього співробітника і як він може допомогти бізнесу.

Підписуйтесь на нас у Facebook, Telegram, Twitter, Instagram, щоб вчасно отримувати корисну інформацію

Хто такий HR менеджер?

HR-менеджер - поняття розтяжне, якщо сильно узагальнити, це людина, яка працює з людьми. Дослівно з англійської HR – human re. Від компанії до компанії потреби в роботі з персоналом різні, так що і вимоги змінюються, але основні, від яких можна відштовхуватися:

• пошук необхідних кадрів;
• проведення співбесід;
• навчання нового співробітника;
• забезпечення комфортного входу нового співробітника до компанії;
• створення затишної дружньої атмосфери у команді;
• мотивація працівників до продуктивної роботи;
• розвиток навичок та умінь співробітників компанії;
• утримання співробітників у компанії;
• звільнення працівників.

Виходить, завдання HR-менеджера – бути помічником, провідником, психологом, мотиваційним коучем, другом та батьком членів команди. Тобто – створювати максимально комфортне середовище для проживання та роботи. 

Вигода для співробітників очевидна, чому власник бізнесу має бути зацікавлений у наймі такої людини? 

1. Комфорт впливає якість роботи. У директора менше стресу, коли йому не треба самому пам'ятати всі питання щодо підбору співробітників та вирішення їхніх проблем. У рядових співробітників знижується рівень стресу, коли вони отримують хороші умови та підтримку. Вони швидше й краще виконують свої обов'язки, внаслідок чого знов-таки менше стресує начальство. 
2. Делегуючи частину обов'язків, можна зосередитись на тому, що ніхто інший зробити не може. Іноді хочеться звалити на себе все, здається, що ніхто не зробить так добре, як можеш зробити сам. У деяких випадках це так. Але чим більше людина розпорошується, тим гірше вона виконує роботу, хоч би яким прекрасним фахівцем він був. Виставлення пріоритетів – важливе вміння успішного бізнесу.
3. Утримання працівників. Просте, зрозуміле людське, підкріплене дослідженнями: люди набагато частіше надовго залишаються в компанії, де до них прислухаються і допомагають. Забезпечивши необхідну підтримку існуючих співробітників, можна добре заощадити.
4. Економія. Парадокс витрачати гроші на ще одну посаду, щоб зберегти гроші. Але це насправді так. Неправильний підбір співробітника дуже дорого коштує компанії. Втрачається час, продуктивність, гроші, витрачені на найм кадру, навчання. Плюс витрати на те, щоб повторити це все з людиною, яка прийшла на місце, що не підійшла. А як не підійде і він? HR-менеджер компетентний у підборі фахівців і помиляється в цьому питанні значно рідше. Краще найняти одного HR-а, ніж постійно міняти команду.

Коли потрібно наймати HR-менеджера?

Тоді, коли у ньому відчувається потреба. Може, у вас невелика команда, і ви відчуваєте, що все працює добре і так. Може, поки що немає фінансової можливості. 

Зазвичай рекомендують наймати HR-менеджера тоді, коли кількість осіб у команді більша, ніж десять. Але, звісно, ​​це правило, а рекомендація. HR може працювати з зовсім невеликою компанією, якщо ви вважаєте, що він вам необхідний – вперед. Якщо ж кількість співробітників компанії перевалила за 50 – можливо, варто задуматися про те, щоб найняти ще одного HR-менеджера. Їхні обов'язки поділяться на менші групи людей і продуктивність роботи не постраждає.

А якщо ваш бізнес ще на старті – рекомендуємо подбати про підходяще домені та надійному хостингу для сайту компанії Забезпечать вас та ваших клієнтів реєстрація торгової марки і SSL-сертифікат. Ці та інші продукти та послуги можна знайти на NIC.UA. 

Коли бізнес тільки зароджується, кількість працівників зазвичай невелика. Може взагалі обмежуватися однією людиною. Теоретично спочатку можна виконувати всю роботу самостійно: займатися продукцією, рекламою, виробництвом  сайтусамостійно усувати неполадки і т.д. Це важко, але здійсненно. Але з розвитком бізнесу рук та умів потрібно більше. Команда розширюється, нові співробітники наймаються на більш конкретні позиції. Таким чином кожним питанням починає займатися окрема людина, яка добре знається на своїй сфері. 

А що відбувається, коли команда зростає? Потрібно шукати відповідних кандидатів та утримати їх на одному місці, ще й забезпечувати комфортні умови для продуктивної роботи. Для цього є HR-менеджери. Розберемося, що саме входить до обов'язків цього співробітника і як він може допомогти бізнесу.

Підписуйтесь на нас у Facebook, Telegram, Twitter, Instagram, щоб вчасно отримувати корисну інформацію

Хто такий HR менеджер?

HR-менеджер - поняття розтяжне, якщо сильно узагальнити, це людина, яка працює з людьми. Дослівно з англійської HR – human re. Від компанії до компанії потреби в роботі з персоналом різні, так що і вимоги змінюються, але основні, від яких можна відштовхуватися:

• пошук необхідних кадрів;
• проведення співбесід;
• навчання нового співробітника;
• забезпечення комфортного входу нового співробітника до компанії;
• створення затишної дружньої атмосфери у команді;
• мотивація працівників до продуктивної роботи;
• розвиток навичок та умінь співробітників компанії;
• утримання співробітників у компанії;
• звільнення працівників.

Виходить, завдання HR-менеджера – бути помічником, провідником, психологом, мотиваційним коучем, другом та батьком членів команди. Тобто – створювати максимально комфортне середовище для проживання та роботи. 

Вигода для співробітників очевидна, чому власник бізнесу має бути зацікавлений у наймі такої людини? 

1. Комфорт впливає якість роботи. У директора менше стресу, коли йому не треба самому пам'ятати всі питання щодо підбору співробітників та вирішення їхніх проблем. У рядових співробітників знижується рівень стресу, коли вони отримують хороші умови та підтримку. Вони швидше й краще виконують свої обов'язки, внаслідок чого знов-таки менше стресує начальство. 
2. Делегуючи частину обов'язків, можна зосередитись на тому, що ніхто інший зробити не може. Іноді хочеться звалити на себе все, здається, що ніхто не зробить так добре, як можеш зробити сам. У деяких випадках це так. Але чим більше людина розпорошується, тим гірше вона виконує роботу, хоч би яким прекрасним фахівцем він був. Виставлення пріоритетів – важливе вміння успішного бізнесу.
3. Утримання працівників. Просте, зрозуміле людське, підкріплене дослідженнями: люди набагато частіше надовго залишаються в компанії, де до них прислухаються і допомагають. Забезпечивши необхідну підтримку існуючих співробітників, можна добре заощадити.
4. Економія. Парадокс витрачати гроші на ще одну посаду, щоб зберегти гроші. Але це насправді так. Неправильний підбір співробітника дуже дорого коштує компанії. Втрачається час, продуктивність, гроші, витрачені на найм кадру, навчання. Плюс витрати на те, щоб повторити це все з людиною, яка прийшла на місце, що не підійшла. А як не підійде і він? HR-менеджер компетентний у підборі фахівців і помиляється в цьому питанні значно рідше. Краще найняти одного HR-а, ніж постійно міняти команду.

Коли потрібно наймати HR-менеджера?

Тоді, коли у ньому відчувається потреба. Може, у вас невелика команда, і ви відчуваєте, що все працює добре і так. Може, поки що немає фінансової можливості. 

Зазвичай рекомендують наймати HR-менеджера тоді, коли кількість осіб у команді більша, ніж десять. Але, звісно, ​​це правило, а рекомендація. HR може працювати з зовсім невеликою компанією, якщо ви вважаєте, що він вам необхідний – вперед. Якщо ж кількість співробітників компанії перевалила за 50 – можливо, варто задуматися про те, щоб найняти ще одного HR-менеджера. Їхні обов'язки поділяться на менші групи людей і продуктивність роботи не постраждає.

А якщо ваш бізнес ще на старті – рекомендуємо подбати про підходяще домені та надійному хостингу для сайту компанії Забезпечать вас та ваших клієнтів реєстрація торгової марки і SSL-сертифікат. Ці та інші продукти та послуги можна знайти на NIC.UA.